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《感恩有你》系列故事 | 匠造之心 品质为先
- 分类:公司新闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2019-11-19 13:17
- 访问量:
【概要描述】品,以质强;质,为量先。当质与量相互规定,激发出“1+1>2”的共存力量,成为保障产品之优的根本元素! 专注于塑料柜领域的托普拉,深谙企业的核心竞争力来源于产品的营造,品质直接决定企业的可持续发展。
《感恩有你》系列故事 | 匠造之心 品质为先
【概要描述】品,以质强;质,为量先。当质与量相互规定,激发出“1+1>2”的共存力量,成为保障产品之优的根本元素! 专注于塑料柜领域的托普拉,深谙企业的核心竞争力来源于产品的营造,品质直接决定企业的可持续发展。
- 分类:公司新闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2019-11-19 13:17
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品,以质强;质,为量先。
当质与量相互规定,激发出“1+1>2”的共存力量,成为保障产品之优的根本元素!
专注于塑料柜领域的托普拉,深谙企业的核心竞争力来源于产品的营造,
品质直接决定企业的可持续发展。
托普拉始终把“质量是生存基石”作为质量方针,
作为产品质量把控的核心部门——品质部,
对生产各个环节进行严格把控,使产品达到、甚至部分超越国际水平。
以尺为武,做好「代表」工作
品质,到底是什么?
脑海中首先想到的便是对产品质量的把控,但又是一个宽泛、抽象的定义。
于是我将这个问题抛给了品质部的陈祥平。
他给了我这样的答案:
品质部所在的位置就像是“客户代表”,只有置身客户的立场思考,
吹毛求疵一点,才能把产品保质保量地交予客户。
虽然我们是制造业,更是“质造业”,
不管外界市场如何,我们始终坚持把产品做精、做细,
以品致胜,稳健行远,持之以恒地匠心打造塑料柜精品。
陈祥平日常的工作,
从产品的尺寸、外观、性能、包装、出货甚至到客户反馈,全程参与品控。
— 日常品控流程 —
每一步流程都不可疏忽,因为陈祥平深知,
企业的产品输出直接影响客户对这个企业、品牌、产品的看法,每个环节都不容小觑。
— 影响产品质量的五大因素 —
在产品初步确认后,后续生产过程中会由于人、机、料、法、环等因素导致产品质量的变动。
按一定的频率去督查产品,做好相应的记录,
时刻了解产品的品质状况,控制在标准范围内,保证产品质量。
求知进取,在摸索中前行
任何事物的发展,从来都不是一蹴而就。
必须有一个循序渐进的过程,才能够厚积薄发!
2015年4月陈祥平加入托普拉,
对于应用化学专业的他来说,进入塑胶行业是一个巨大的挑战。
跨越行业的难,仿佛在迷雾中探路,找不准明确的方向。
但陈祥平并没有迷失自已,他不断调整状态,
阅读相关的专业书籍,与同事、行业人士分享交流,
将专业知识铸成前行的铠甲,找准方向,走出迷茫。
经过公司的栽培与自身的努力,陈祥平由入库检验员转岗为托普拉ABS品质部的QE,
开始着手制定各类标准,例如作业指导书、检验指导书、包装标准、流程标准等,
从执行者转变成一名制定标准和管理部署的质量工程师。
迷茫,谁都会有;未知,并不可怕。
当迷茫变成了前行的驱动力,未知变成了探索的欲望,
这个坐在我面前说当年自己是“半桶水”的陈祥平,用四年的时间,早已羽翼丰满。
以质为先,不止于产品
陈祥平说:“托普拉对我而言有一种归宿感,企业‘敬业 专业 成长’的价值观也深深影响着我。”
品质对陈祥平而言,是对产品尺寸、外观、性能、包装、运输各环节的把控,
更是对自我工作效率、工作质量的保证。
带着这份对自己工作品质的要求,
他最多的时候一天要出几十份的检测报告,检验产品到凌晨两点是常有的事。
(陈祥平结束采访后和同事外出检测产品)
每一款产品的输出,过程不可能永远都顺利,
难免会有一些无法预见的因素导致问题发生。当问题产生,提出解决方案才能及时止损。
在一次已量产型号的配件生产中,检测员在对这批配件进行检测时发现存在问题,
立刻通知停止生产并将不良品标识好,同时将异常反馈给陈祥平。
由于订单数量并不小,生产交期紧,陈祥平得知后,
第一时间到现场与生产技术员确认情况,分析其原因是由于水路堵塞导致的生产问题。
于是陈祥平和车间技术员将模具全部水路进行排查,
并在沟通后将水路重新接上再试生产,每一个试生产的模具产出即检,
直到确认尺寸符合标准,才通知开机生产,并联动工程到现场评估不良品的处理方案。
正因为陈祥平与品质部伙伴们的严谨与负责,有问题及时反馈并提出解决方案,
这批模具在交期内全部符合标准完成,顺利出货。
正是对品质的坚持,托普拉带着“让生活更便捷、环保!”的使命继续向前,
将“客户满意 员工快乐”的企业宗旨落实到位,
打造实用主义与美学工艺相融合的环保塑料柜!
感恩有你,感恩有你们,
品质部的每一位同仁,
是你们为托普拉的产品“保驾护航”,
以品质技术创品牌!
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